توضیحات کامل :

پاورپوینت استراتژی های رقابتی و تكنيك‌های تحليل صنعت و رقبا در 152 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

 


فهرست مطالب


مروري بر روش كلاسيك تدوين استراتژي

چرخ استراتژي رقابتي

چارچوب استراتژي رقابتي

فرآيند تدوين استراتژي رقابتي

تكنيك‌هاي عمومي صنعت

تحلیل ساختاری صنایع

نیروهای پیش‌برنده رقابت در صنعت

تحلیل ساختاری در صنایع

پنج عامل رقابتی

تهدید ورود

موانع ورود

عوامل ساختاری رقابت شدید

موانع خروج و موانع ورود

فشار ناشي از محصولات جايگزين

توان چانه‌زنی خریداران

توان چانه‌زنی تامین‌کنندگان

دولت نیرویی موثر در رقابت

  تحليل ساختاري و استراتژی‌ رقابتی

تعیین موقعیت

تاثیر بر توازن

استراتژی تمایز

استراتژی رقابتی ژنریک (عمومی)

استراتژی‌های عمومی سه گانه

پیشرو بودن در هزینه

قرار گرفتن در يك موقعيت كم هزينه

اجراي استراتژي هزينه كم

راه‌هاي ايجاد تمايز تمايز

فوايد استراتژي تمايز

استراتژي تمرکز

تفاوت بین 3 استراتژی ژنریک

مفاهیم مشترک بین 3 استراتژی ژنریک

ریسک پیشرو بودن در هزینه

خطرات ناشی از تمایز

خطرات ناشی از تمرکز

چارچوبی برای تحلیل رقیب

هدف از استراتژي رقابتي

اجزا تحلیل رقیب

تجمیع چهار بخش تحلیل رقیب

لزوم وجود سيستم‌هاي اطلاعاتي از رقيب

پیام‌های بازار

نشانه‌هاي بازار

انواع نشانه‌هاي بازار

خصوصيات اصلي رقابت در بيشتر صنايع

بي‌ثباتي صنعت: احتمال جنگ رقابتي

ارزيابي بي ثباتي صنعت

تحركات رقابتي

اقدامات رقابتي

تحركات مشاركتي يا غير تهديد آميز

تحركات تهديد آميز

تحركات تدافعی

انواع التزام در فضاي رقابتي

اجزاي التزام

نقاط محوري

تفاوت خريداران با يكديگر

چارچوب گزينش خريدار و استراتژي

معيارهاي اصلي تعيين  خصوصيات خريدار

گزينش خريدار و استراتژي

استراتژي خريد

هدف خريد

ابعاد استراتژي رقابتي

گروه‌هاي استراتژيكي

گروه‌هاي استراتژيك و سودآوري شركت

جايگاه شركت در درون گروه استراتژيك

پيامدها براي تدوين استراتژي

نقاط قوت و ضعف يك شركت

فرصت‌هاي استراتژيك

تهديدهاي عمده پيش روي شركت

تکامل صنعت

چرخه عمر محصول

فرآيندهاي تكاملي

تثبيت صنعت

محيط‌هاي عمومي صنعت

استراتژي رقابتي در صنايع غير متمركز

عوامل غير متمركز شدن صنعت

رويكردهاي عمومي غلبه بر نبود تمركز

صنايع راكد

مواجهه با عدم تمركز صنعت

گزينه‌هاي استراتژيك براي مقابله با ساختار غير متمركز

تله‌هاي استراتژيك بالقوه

مراحل تدوين استراتژي رقابتي در صنايع غير متمركز

استراتژي رقابتي در صنايع نوظهور

ويژگي‌هاي مشترك ساختاري

مشكلاتي كه توسعه صنعت را محدود مي‌كند

معيارهاي خاص در تعيين ميزان استقبال بازارها

انتخاب‌هاي استراتژيك

زملن‌بندي ورود

شرايط مناسب براي ورود سريع

ريسك‌‌هاي ورود زودهنگام

استراتژي رقابتي در صنايع نوظهور

مواجهه با رقبا

تكنيك‌هاي پيش‌بيني

انتخاب سناريو

گذار صنعت به مرحله بلوغ

تغييرات صنعت در مرحله گذار

بعضي از پيامدهاي استراتژيكي دوره گذار

چالش‌هاي استراتژيك انتقال

پيامدهاي راهبردي بلوغ

رايج‌ترين نتايج ناخوشايند گذار صنعت به مرحله بلوغ

استراتژي رقابتي در صنايع در حال افول

مفهوم استراتژيكي افول : استراتژي «برداشت»

عوامل ساختاري تعيين كننده رقابت در افول

بي‌ثباتي رقابت

جايگزين‌هاي راهبري در دوره افول

استراتژي راهبري

انتخاب استراتژي در مرحله افول

چالش‌هاي افول

  آماده سازي شركت براي مرحله  افول

رقابت در صنايع جهاني

تفاوت‌هاي بين رقابت بين‌المللي و ملي

منابع و موانع رقابت جهاني

منابع مزيت رقابت جهاني

موانع رقابت در سطح جهاني

عوامل محيطي موثر در جهاني شدن

نوآوري‌هاي راهبردي موثر در جهاني شدن

رقابت در صنايع جهاني

راه‌هاي استراتژي جايگزين در صنايع جهاني

روندهاي تاثيرگذار در رقابت جهاني

تصميمات استراتژيك

تحلیل استراژیک ادغام عمومی

منافع استراتژی ادغام

هزینه‌های راهبردی ادغام

مسائل ویژه استراتژیک در ادغام رو به جلو

مسائل ویژه استراتژیک در ادغام رو به عقب

ادغام ناقص

شبه ادغام

توهمات در تصمیم‌گیری‌های مربوط به ادغام عمومی

افزایش ظرفیت

عوامل تصميم‌گيري در توسعه ظرفيت

علل ايجاد ظرفيت اضافي

محدوديت‌هاي افزايش ظرفيت

ورود از طريق توسعه دروني

تعريفاستراتژي بازدارنده

ورود از طريق توسعه دروني

اهداف اوليه شركت از ورود دروني

نواقص در بازار براي شركت‌ها

ورود به كسب و كارهاي جديد

ورود تدريجي

فنون پورتفوليو در تحليل رقيب

ماتريس رشد / سهم

فنون پورتفوليو در تحليل رقيب

موقعيت شركت / سطح جذابيت صنعت

چگونگي انجام تحليل صنعت

استراتژي تحليل صنعت

منابع انتشار يافته براي تحليل صنعت

گردآوري داده‌هاي ميداني  براي تحليل صنعتي